เหตุใดการเติบโตของธุรกิจของคุณจึงชะลอตัวลงและสิ่งที่ต้องทำเกี่ยวกับมัน

เจ้าของธุรกิจที่ดำเนินกิจการจำนวนมากเติบโตอย่างรวดเร็วในยุคแรก ๆ แต่บ่อยครั้งที่พวกเขาไปถึงที่ราบสูง การเจริญเติบโตช้าถ้ามีเลยและกำไรก็ทำเช่นกัน

เจ้าของธุรกิจหลายคนมีความสุขกับเรื่องนี้หรือบอกว่าพวกเขาโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าธุรกิจสร้างผลกำไรเพียงพอที่จะสบาย

ปัญหาคือในขณะที่ธุรกิจของคุณยังคงอยู่คนอื่น ๆ รอบตัวคุณกำลังเติบโต

ดังนั้นในที่สุดคุณจะเริ่มสูญเสียการแข่งขัน คุณสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดหรือเอกลักษณ์หรือพนักงานของคุณ ฯลฯ

จากนั้นคุณต้องทำงานหนักเป็นสองเท่าเพื่อให้ทัน

มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้ธุรกิจเติบโตได้ เหตุผลที่ชัดเจนมากขึ้นเช่นการไม่สามารถหาลูกค้าใหม่หรือราคาที่มีความไวต่อราคาในตลาดได้บ่อยครั้งมักเป็นอาการของข้อ จำกัด อื่น ๆ ในธุรกิจ สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ความผิดพลาดในธุรกิจ แต่เป็นข้อ จำกัด ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้มากขึ้นเนื่องจากระบบและโครงสร้างที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจในขนาดที่กำหนด ในเจ้าของที่ดำเนินธุรกิจขนาดเล็กถึงขนาดกลางบางครั้งข้อ จำกัด อาจเป็นเจ้าของได้เองดังที่อธิบายไว้ที่นี่:

    • ธุรกิจขนาดเล็กหมุนรอบเจ้าของ การตัดสินใจทั้งหมดจะต้องดำเนินการโดยพวกเขาหรือดำเนินการผ่านพวกเขาทำให้เกิดคอขวดในการทำงานของ บริษัท ธุรกิจต้องพึ่งพาเจ้าของมากขึ้นเรื่อย ๆ เพราะพนักงานหยุดตัดสินใจ เคยได้ยินเจ้าของธุรกิจพูดว่า: “ฉันหวังว่าฉันจะหาพนักงานที่จะใช้ความคิดริเริ่มของพวกเขา”? บ่อยครั้งที่อาการของเจ้าของตัดสินใจทุกอย่าง เป็นผลให้พนักงานของพวกเขาไม่รู้สึกว่าพวกเขาได้รับการสนับสนุนในการตัดสินใจของตัวเองหรือในการเสี่ยงหรือสองที่จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นสิ่งสำคัญก็คือปัญหาจะได้รับการจัดการโดยบุคคลทีมและหัวหน้าแผนก

 

    • สถานการณ์นี้มักเกิดขึ้นจากความจริงที่ว่าพนักงานอาจมีความภักดีอย่างมากต่อเจ้าของธุรกิจที่เป็นเจ้าของ นี่เป็นสิ่งที่วิเศษ แต่เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นจำเป็นต้องมีผู้นำมากกว่าหนึ่งคน หากพนักงานยังคงภักดีต่อเจ้าของแทนที่จะเปลี่ยนความจงรักภักดีต่อ บริษัท ในภาพรวมและอนาคตในระยะยาวของ บริษัท การเติบโตของธุรกิจย่อมจะกลายเป็นเรื่องยากลำบากเมื่อความขัดแย้งเกิดขึ้น

 

    • ณ จุดหนึ่งในการพัฒนาธุรกิจเจ้าของต้องใช้เวลาส่วนใหญ่ในด้านกลยุทธ์ในการเติบโตของธุรกิจโดยปล่อยให้ธุรกิจดำเนินงานแบบวันต่อวันเป็นผู้จัดการที่มีความสามารถ การไม่ใช้เวลาอย่างเพียงพอในการกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจและช่วยให้ทีมจัดทำแผนปฏิบัติการจริงเพื่อให้ได้มาซึ่งสาเหตุสำคัญของธุรกิจที่ล้มเหลวในการเติบโต

 

    • ในขณะที่บทบาทของเจ้าของควรมีการพัฒนาไปในเชิงกลยุทธ์มากขึ้น แต่การ จำกัด ความคิดใหม่ ๆ นั้นมาจากเจ้าของเท่านั้น ความคิดใหม่ควรได้รับการสนับสนุนจากพนักงานทุกคน ในความเป็นจริงทำไมไม่จากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดรวมถึงลูกค้าซัพพลายเออร์พันธมิตรพันธมิตร?

 

    • วัฒนธรรมของการเริ่มธุรกิจเป็นภาพสะท้อนของค่านิยมและความเชื่อของเจ้าของโดยธรรมชาติ นี่คือสิ่งที่ผลักดันให้การพัฒนาธุรกิจประสบความสำเร็จในช่วงเริ่มต้น ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะยกเลิก แต่ในขณะที่ธุรกิจเติบโตวัฒนธรรมจะต้องพัฒนาเกินกว่าของเจ้าของ – ยังคงได้รับอิทธิพลอย่างมากจากพวกเขา แต่ให้อิทธิพลของพนักงานลูกค้าและประสบการณ์ที่แบ่งปัน

 

    • ธุรกิจขนาดเล็กมักจะได้รับชัยชนะที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเมื่อพวกเขาก้าวไปไกลกว่าปกติเพื่อทำงานให้เสร็จ: ทำอะไรบางอย่างนอกกระบวนการปกติคิดนอกกรอบใช้โอกาสในการส่งมอบบริการที่ยอดเยี่ยมให้กับลูกค้า อย่างไรก็ตามหากธุรกิจมีการเติบโตสถานการณ์เหล่านี้น่าจะเกิดขึ้นน้อยลง คุณไม่สามารถดำเนินธุรกิจต่อไปโดยนั่งที่กางเกงของคุณ การเฉลิมฉลองงานที่ทำได้ดีต้องมุ่งเน้นไปที่การจัดระบบเพื่อหลีกเลี่ยงกิจกรรมที่นั่ง มันอาจจะไม่น่าตื่นเต้น แต่มันจะช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้เร็วขึ้น

 

  • เมื่อธุรกิจเติบโตเงินเดิมพันก็ยิ่งใหญ่ขึ้นและยากขึ้นในการตัดสินใจที่อาจเป็นอันตรายต่อสิ่งที่เจ้าของธุรกิจประสบความสำเร็จไปแล้ว การจ้างคนจำนวนมากขึ้นเพื่อเพิ่มยอดขาย แต่เมื่อยอดขายปัจจุบันไม่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายการจ้างงานเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการเติบโต ความกลัวที่จะสูญเสียยอดขายและผลกำไรที่ยากจะหยุดธุรกิจจากการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อย่างกล้าหาญ

เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นเป็นเรื่องธรรมดาที่จะต้องผ่านที่ราบหลายแห่ง

เติบโตจนกว่าจะถึงขนาดที่รองรับโดยโครงสร้างและระบบปัจจุบันของพวกเขา ทุกครั้งที่ถึงจุดนี้โครงสร้างและระบบจะต้องมีวิวัฒนาการเพื่อสนับสนุนองค์กรที่ใหญ่กว่ามิฉะนั้นธุรกิจจะสะดุดและหายไปในที่สุด

นี่เป็นกระบวนการทางธรรมชาติ ธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานสามคนไม่สามารถดำเนินธุรกิจในลักษณะเดียวกันกับกลุ่ม บริษัท ทั่วโลกที่มีมูลค่าหลายพันล้านปอนด์ แม้ว่าคุณจะมองธุรกิจของคุณเป็นหนึ่งคุณต้องเริ่มต้นด้วยระบบธุรกิจที่สนับสนุนธุรกิจในปัจจุบันและอนาคตอันใกล้ไม่ใช่ธุรกิจที่สนับสนุนการหมุนเวียนหลายพันล้านปอนด์ …

ดังนั้นให้ดูที่ระบบธุรกิจของคุณและวิธีการใช้งานของคุณ พวกเขารั้งคุณไว้หรือไม่? คุณต้องเปลี่ยนพวกเขาอย่างไรเพื่อรองรับการเติบโตระยะใหม่